{"id":1127,"date":"2021-06-18T14:55:00","date_gmt":"2021-06-18T14:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/expleo.com\/global\/en\/?post_type=insight&p=1591"},"modified":"2025-07-21T14:43:30","modified_gmt":"2025-07-21T14:43:30","slug":"robotic-process-automation-fur-ingenieure-wie-unternehmen-und-mitarbeiter-von-software-bots-profitieren","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/expleo.com\/global\/de\/einblicke\/blog\/robotic-process-automation-fur-ingenieure-wie-unternehmen-und-mitarbeiter-von-software-bots-profitieren\/","title":{"rendered":"Robotic Process Automation f\u00fcr Ingenieure: Wie Unternehmen und Mitarbeiter von Software-Bots profitieren"},"content":{"rendered":"\t\t
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Sogenannte Bots (von englisch robot \u201aRoboter\u2018) k\u00f6nnen heute schon Ingenieure dabei unterst\u00fctzen, um die Arbeitseffizienz zu steigern und administrative Aufgaben zu erledigen. Da RPA (Robotic Process Automation) im Ingenieurwesen oftmals noch wenig zum Einsatz kommt, wird sie mit Vorbehalten betrachtet. Rebecca Keenan, Head of Process Automation bei Expleo erkl\u00e4rt die Einsatzm\u00f6glichkeiten und gibt 5 Top-Tipps f\u00fcr die Einf\u00fchrung von RPA im Unternehmen.<\/em><\/p>

In kundenzentrierten Branchen wie Finanzdienstleistungen, Versorgungsunternehmen und Einzelhandel ver\u00e4ndert die Prozessautomatisierung bereits vielfach die Art und Weise, wie Unternehmen mit ihren Kunden und Mitarbeiten kommunizieren und diese bedienen. In industriellen Prozessen, etwa im Maschinenbau, steckt die robotergest\u00fctzte Prozessautomatisierung (RPA) dagegen noch in den Kinderschuhen.<\/p>

Aber wohl nicht mehr lange. Denn das Potenzial f\u00fcr Ver\u00e4nderungen im Maschinenbau ist riesig, und dies in mindestens zwei Einsatzfeldern. Erstens gibt es auch hier administrative Back-Office-Prozesse, zum Beispiel Personal- und Finanzabteilungen, Servicecenter, Lieferkettenmanagement. Das sind Bereiche, in denen RPA in den letzten Jahren bereits seinen Nutzen bewiesen hat.<\/p>

Zum zweiten gibt es auch operative Sektoren, sei es in der Konstruktion oder in der Produktion, wo RPA zeitraubende T\u00e4tigkeiten reduzieren kann. Wird ein Prozess sehr oft wiederholt bzw. ist regelbasiert und \u00e4ndern sich nur die zugrundeliegenden Daten, stehen die Chancen gut, ihn per RPA automatisieren zu k\u00f6nnen. Diese Prozesse werden dann nicht nur beschleunigt, sondern gleichzeitig wird das Potenzial f\u00fcr menschliche Fehler reduziert, die zu Verz\u00f6gerungen f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Evolution durch Human-in-the-Loop-Automatisierung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Human-in-the-Loop-Automatisierung ist der n\u00e4chste Evolutionsschritt, bei dem menschliche und digitale Arbeitskraft kombiniert wird. Ein Roboter k\u00f6nnte beispielsweise Informationen aus einem CAD-System abrufen, erste Aktualisierungen vornehmen und die Ergebnisse dann an einen Ingenieur in der Fabrikhalle weiterleiten. Der Ingenieur kann dann \u00c4nderungen vornehmen, Daten hinzuf\u00fcgen oder Aspekte best\u00e4tigen und die Ergebnisse zur Fertigstellung an den Roboter zur\u00fccksenden.<\/p>

Daneben gibt es M\u00f6glichkeiten f\u00fcr pr\u00e4diktive Analysen, bei der Data Science und maschinelles Lernen eingesetzt werden, um die Leistung der Automatisierung im Unternehmen weiter zu steigern. Warum nicht Roboter damit beauftragen, den optimalen Zeitpunkt f\u00fcr den Austausch eines Teils eines Fahrzeugs oder Werkzeugs zu ermitteln und dieses Teil dann auch gleich so zu bestellen, dass es exakt zum richtigen Zeitpunkt dort eintrifft, wo es ben\u00f6tigt wird?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pilotprojekt reduziert 30% der administrativen Ausgaben<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Expleo ist derzeit an einem Pilotprojekt f\u00fcr ein gro\u00dfes R\u00fcstungsunternehmen beteiligt. Indem die sich wiederholende Aufgaben reduziert werden, die etwa 30 % der Zeit eines Ingenieurs in Anspruch nehmen, werden Einsparungen von bis zu 1,2 Mio. \u20ac erzielt. Anstatt Zahlen und Daten manuell von einem Formular in ein anderes einzuf\u00fcgen, automatisiert ein Bot diese Arbeit. Der Wegfall des manuellen Aufwands erm\u00f6glicht es, die Ressourcen wieder auf kritische Designherausforderungen zu konzentrieren oder anderen Programmen zuzuweisen.<\/p>

RPA ist oft der Einstiegspunkt f\u00fcr anspruchsvollere Technologien wie k\u00fcnstliche Intelligenz und maschinelles Lernen, die eine enge Integration von menschlichen und digitalen Arbeitskr\u00e4ften schaffen. Unternehmen, die den schnellen Wandel erkennen, werden RPA als n\u00e4chsten Schritt zu einer agileren Organisation anvisieren. Die Notwendigkeit, schnellere Entscheidungen mit weniger Fehlern zu treffen, ist ein klares Argument f\u00fcr die Prozessautomatisierung. Die Kombination von menschlichem und digitalem Talent bietet Potenzial f\u00fcr eine effiziente Automatisierung, und ist eine unternehmerische Aufgabe f\u00fcr die kommenden Jahre.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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5 Top-Tipps f\u00fcr den Einsatz von RPA im Ingenieurwesen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  1. Entwickle eine Vision \u00fcber den Erfolg, bevor Du beginnst. Wenn Du eine Vision entwickelst und diese mit der Gesamtstrategie und den Zielen Deines Unternehmens abstimmst, ziehst Du den maximalen Nutzen aus Initiativen zur Prozessautomatisierung. Skizziere, wie RPA Prozesse transformiert und die Unternehmensleistung steigert.<\/li>\n \t
  2. Der kulturelle Wandel ist oft eine gr\u00f6\u00dfere Herausforderung als der technische. Vorurteile und pers\u00f6nliche \u00c4ngste m\u00fcssen offen angesprochen werden; das F\u00fchrungsteam muss die Initiativen voll und f\u00fcr jeden sichtbar unterst\u00fctzen. Ein Senior Steering Committee, dem die Leiter der Bereiche Qualit\u00e4t, IT, Personal, Technik und Beschaffung angeh\u00f6ren, kann sicherstellen, die verschiedenen Einheiten innerhalb der Organisation unter einer gemeinsamen Botschaft zu vereinen. Ohne die Unterst\u00fctzung der F\u00fchrungsebene sind RPA-Programme nur selten erfolgreich. Ausbildung und Training sind immer der Schl\u00fcssel. Du musst die Menschen mit auf die Reise nehmen.<\/li>\n \t
  3. Um ein Pilotprojekt in einen skalierten und dauerhaften Erfolg zu verwandeln, solltest Du RPA als ein Transformationsprogramm behandeln. Denke nicht an einen einzelnen Bot in einem Teil des Unternehmens, sondern an den ersten Bot von Hunderten, die in den kommenden Jahren die Effizienz steigern k\u00f6nnten. Auf diese Weise gelingt es Dir, die notwendigen kulturellen Ver\u00e4nderungen in der gesamten Organisation voranzutreiben.<\/li>\n \t
  4. Optimiere Prozesse bereits vor der Automatisierung. Dies kann einen deutlichen Unterschied bei der Automatisierung machen und den Nutzen f\u00fcr Dein Unternehmen erh\u00f6hen. Es sollte ein fokussierter Ansatz zur Erstellung einer Prozess-Pipeline und zur Priorisierung gew\u00e4hlt werden.<\/li>\n \t
  5. Stelle sicher, dass Du die Messkriterien hast, um den Erfolg der Implementierung zu verfolgen. Messe die Leistung der Prozesse vor der Automatisierung. Das wird helfen, die erzielten Verbesserungen zu dokumentieren. Es wird auch eine Hilfe sein, wenn Du Roboter weiter optimierst. Prozesse werden kontinuierlich effizienter gestaltet, wenn Feedback und Daten der gesamten digitalen Belegschaft erfasst, konsolidiert und analysiert werden.<\/li>\n<\/ol>\n \n\nUm das Potenzial von RPA voll auszusch\u00f6pfen, m\u00fcssen die Vorteile f\u00fcr die Menschen herausgearbeitet werden, die diese Technologie mit sich bringt. Die Unterst\u00fctzung durch eine digitale Workforce wird Ingenieuren mehr Raum f\u00fcr das schaffen, was sie am besten k\u00f6nnen: konstruieren und entwickeln.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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