{"id":2344,"date":"2018-04-09T08:30:00","date_gmt":"2018-04-09T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/expleo.com\/global\/en\/?post_type=insight&p=1136"},"modified":"2023-08-30T08:00:05","modified_gmt":"2023-08-30T08:00:05","slug":"ist-dies-der-schluessel-zum-erfolg-in-der-vierten-industriellen-revolution","status":"publish","type":"insights","link":"https:\/\/expleo.com\/global\/de\/einblicke\/blog\/ist-dies-der-schluessel-zum-erfolg-in-der-vierten-industriellen-revolution\/","title":{"rendered":"Ist dies der Schl\u00fcssel zum Erfolg in der vierten industriellen Revolution?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Wie sieht \u201aErfolg\u2018 heutzutage aus?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wenn Sie einem Kunden mitteilen w\u00fcrden, dass das Projekt, mit dessen Management er Sie beauftragt hat, innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens und Budgets fertiggestellt wird, w\u00e4re dieser wahrscheinlich h\u00f6chst erfreut. Leider wird bei diesem Szenario aber oft das Thema \u201aQualit\u00e4t\u2018 au\u00dfer Acht gelassen, welches jedoch meiner Meinung nach in der heutigen digitalen Gesch\u00e4ftswelt gleichwertig behandelt werden sollte. Es ist richtig, dass Projekte durch Kompromisse bei der Qualit\u00e4t oft schneller und kosteng\u00fcnstiger abgeschlossen werden. Diese erh\u00f6hen allerdings die Wahrscheinlichkeit, dass Wochen oder Monate sp\u00e4ter andere Probleme auftreten. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen Sie den Entscheidungstr\u00e4gern nicht zum Vorwurf machen, dass sie so denken \u2013 schlie\u00dflich stehen Unternehmen heutzutage stark unter Druck, Innovationen voranzutreiben, die digitale Transformation umzusetzen und neue Technologien anzuwenden.<\/p>

Dieser Druck besteht allerdings im gleichen Ma\u00dfe f\u00fcr Ihre Wettbewerber; er betrifft alle, die digitale Produkte und L\u00f6sungen entwickeln und damit in M\u00e4rkte vordringen, die heute wettbewerbsintensiver sind als je zuvor. Wir alle wissen, dass die Notwendigkeit, die Kosten niedrig zu halten und mit dem Tempo des Wandels Schritt zu halten, so hoch ist wie noch nie und heute durchaus den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens ausmachen kann.<\/p>

Dies ist jedoch keine Entschuldigung daf\u00fcr, das Thema \u201aQualit\u00e4t\u2018 zu ignorieren. Es ist sogar ein Grund mehr, Qualit\u00e4t auf die Priorit\u00e4tenliste zu setzen, wenn eine neue digitale Business-Initiative gestartet wird oder ein neues Produkt gelauncht werden soll. Qualit\u00e4t muss von Anfang an in die Strategie eingebettet und \u00fcber den gesamten Produkt-Lebenszyklus bis zu dessen Ende aufrecht erhalten bleiben. Wenn Sie ein Produkt entwickelt haben, das nicht das erforderliche Qualit\u00e4tsniveau aufweist, sind die Zeitersparnis und das Budget, das Sie eingehalten haben, unwichtig, weil das Produkt letztendlich versagt. Egal, ob es sich dabei um einen kleinen oder einen gro\u00dfen Fehler handelt, Ihre Kunden und Klienten werden entt\u00e4uscht sein.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die richtige Balance finden<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wie finden Sie ein Gleichgewicht? Sowohl die Zeitrahmen als auch die Budgets von Projekten sind selten flexibel, und wenn sie erst einmal festgelegt sind und die Dinge ihren Lauf nehmen, ist es oft zu sp\u00e4t, noch den n\u00f6tigen Spielraum f\u00fcr ausreichende Qualit\u00e4tsma\u00dfnahmen einzufordern. Das Problem besteht meist darin, dass viele Teams Qualit\u00e4t nicht fr\u00fch genug ber\u00fccksichtigen. Dieses Thema muss von Anfang an verstanden, eingeplant und umgesetzt werden. Ist dies nicht der Fall, wird die Qualit\u00e4t entweder unzureichend sein, oder die Kosten und der Zeitaufwand werden steigen, z.B. durch zus\u00e4tzliche Tests oder l\u00e4ngere QS-Phasen. Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert auch einen agilen Ansatz. Unabh\u00e4ngig davon, was aufgebaut werden soll, m\u00fcssen die Teams darauf eingestellt sein, sich anzupassen, schwierige Entscheidungen zu treffen und sogar zu scheitern, w\u00e4hrend sie weiterhin den urspr\u00fcnglichen Anforderungen folgen.<\/p>

Sie m\u00fcssen also \u00fcber das verf\u00fcgen, was wir als kontinuierliche Qualit\u00e4t bezeichnen \u2013 was wiederum viele weitere m\u00f6gliche Nuancen in die Design- und Entwicklungsprozesse bringt, und zwar w\u00e4hrend des gesamten Projekts. Sporadische Tests oder ein Aufschub aller QS-Bem\u00fchungen in der Hoffnung, dass am Projektende noch gen\u00fcgend Zeit daf\u00fcr \u00fcbrig bleibt, wird das Problem ganz bestimmt nicht l\u00f6sen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wo steht das Internet der (Qualit\u00e4ts-)Dinge?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Im Hinblick auf spezielle M\u00e4rkte, z.B. den des Internets der Dinge (Internet of Things \/ IoT), hat dieser Kompromiss \u2013 oder Kampf \u2013 zwischen Zeit, Budget und Qualit\u00e4t betr\u00e4chtliche Auswirkungen.<\/p>

Hier besteht f\u00fcr L\u00f6sungsanbieter ein au\u00dferordentlich gro\u00dfer Bedarf, neue Technologieprodukte schnell auf den Markt zu bringen. Die Nachfrage ist so hoch, dass in einigen extremen F\u00e4llen das, was urspr\u00fcnglich nur als Proof of Concept (PoC) oder als Minimum Viable Product (MVP) gedacht war, letztlich als L\u00f6sung in die Produktion geht. Dieser Druck ist f\u00fcr CIOs und IT-Verantwortliche auch ein Problem, wenn sie auf Anweisung ihrer Vorgesetzten hochmoderne Technologiel\u00f6sungen in branchenspezifische Funktionen umsetzen sollen, ohne gen\u00fcgend Zeit f\u00fcr Grundlagenforschung und den Test verf\u00fcgbarer L\u00f6sungen oder Zwischenl\u00f6sungen zu haben.<\/p>

Hierbei liegt ein Problem darin, dass es in sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden IoT-\u00d6kosystemenviele volatile Elemente und viele nicht exakt definierte Bereiche gibt. Das allein hat beim Wachstum des IoT bereits zu erheblicher Unsicherheit und Angreifbarkeit gef\u00fchrt. Und wenn die am Aufbau der Branche beteiligten Akteure wichtige Dinge wie ordnungsgem\u00e4\u00dfe Qualit\u00e4tssicherung und Test vernachl\u00e4ssigen, erscheinen diese Bedenken berechtigt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Risiken erkennen und minimieren<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das IoT ist nicht nur wesentlich komplexer hinsichtlich der Implementierung als herk\u00f6mmliche IT-Systeme, sondern das Wesen solcher immersiver Technologien birgt auch ein gr\u00f6\u00dferes Risiko, wenn man bedenkt, was alles schief gehen k\u00f6nnte.<\/p>

Im Consumer-Bereich gibt es viele beliebte Anwendungsf\u00e4lle f\u00fcr IoT. Denken Sie an das vernetzte Zuhause, das vernetzte Auto und \u00e4hnliche M\u00f6glichkeiten, unser Leben bequemer zu gestalten\u2026 einfach per Anschluss an das Smartphone (oder eine x-beliebige andere Schnittstelle).<\/p>

Kritisch wird es, wenn diese Art von Systemen nicht von Anfang an s\u00e4mtliche Qualit\u00e4ts- und Sicherheitsanforderungen erf\u00fcllen, so dass der Verbraucher und seine pers\u00f6nlichen Daten gef\u00e4hrdet sind. Die Kunden m\u00f6chten absolutes Vertrauen in die von ihnen gekauften Produkte haben k\u00f6nnen. Wenn durch ein Versehen bei der Entwicklung eines IoT-Produkts pers\u00f6nliche Informationen f\u00fcr Hacker verf\u00fcgbar werden, sind die Konsequenzen f\u00fcr den Anbieter katastrophal.<\/p>

Wenn es sich nicht nur um eine einzige Technologie handelt, sondern um eine gro\u00dfe Gruppe von Technologien, die in einer sehr unbest\u00e4ndigen, offenen Umgebung kommunizieren, ist Sicherheit ein noch viel gr\u00f6\u00dferes Problem. Unternehmen tun viel daf\u00fcr, nicht die \u201an\u00e4chste Schlagzeile\u2018 zum Thema Hacking und Datenlecks zu liefern. Wer allerdings das Thema Qualit\u00e4t ignoriert, muss durchaus mit dieser M\u00f6glichkeit rechnen.<\/p>

Ein brisantes Beispiel daf\u00fcr \u2013 nicht nur in Bezug auf die Datensicherheit, sondern auch auf die tats\u00e4chliche, physische Sicherheit \u2013 ist der Einsatz intelligenter Stromz\u00e4hler in britischen Privath\u00e4usern. Das Unternehmen, das diese Ger\u00e4te herstellt, steht unter dem extremen Druck der Regierung, bis 2020 eine Zielvorgabe von 53 Millionen St\u00fcck zu erreichen. Das Rennen um die Freigabe des Z\u00e4hlers, um m\u00f6glichst schnell in die Produktion gehen zu k\u00f6nnen, f\u00fchrte dazu, dass Qualit\u00e4tsprotokolle in den Hintergrund r\u00fcckten \u2013 und damit zu katastrophalen Ergebnissen: Eine ganze Reihe schlecht installierter Z\u00e4hler f\u00fchrte zu Br\u00e4nden in den H\u00e4usern der Menschen.<\/p>

Verstehen Sie mich nicht falsch. Ich behaupte weder, dass das IoT der Wilde Westen der IT-Welt ist, noch dass Unternehmen ohne R\u00fccksicht auf die Sicherheit oder den Datenschutz ihrer Kunden drauflos agieren. Aber viele Probleme bei IoT-Systemen lassen sich auf Qualit\u00e4tsm\u00e4ngel zur\u00fcckf\u00fchren, , da den Verantwortlichen in den Anfangstagen dieses unausgereiften Hype-Themas noch nicht klar war, wie die \u201arichtigen\u2018 L\u00f6sungen aussehen sollten.<\/p>

Leider gibt es im IoT weit weniger Benchmarks als in einer Branche wie der Bauindustrie oder sogar im Vergleich zu herk\u00f6mmlichen IT-Implementierungen. Infolgedessen konzentrieren sich die Projektteams weniger auf die Etablierung von Best Practices, sondern k\u00fcmmern sich lediglich um ihre eigenen KPIs. Und worauf basieren diese wohl am h\u00e4ufigsten? Richtig: darauf, ein Projekt p\u00fcnktlich umzusetzen und innerhalb des Budgets zu bleiben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Qualit\u00e4t immer im Auge behalten<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eine verbreitete, potenziell verheerende Gefahr bei IoT-Systemen besteht darin, dass selbst bei der Durchf\u00fchrung von QS und Tests nur einzelne Komponenten isoliert betrachtet werden. Die M2M-Technologie, auf der das IoT basiert, erfordert, dass Tausende von separaten Endpunkten st\u00e4ndig miteinander kommunizieren. Die Kompatibilit\u00e4t und Integration all dieser \u201aDinge\u2018 muss in diesem neuen Kontext gr\u00fcndlich getestet werden, um sicherzustellen, dass sie als Teil eines gr\u00f6\u00dferen Produkts oder eines umfassenderen Service funktionieren k\u00f6nnen.<\/p>

Um auf die Idee einer kontinuierlichen Qualit\u00e4t zur\u00fcckzukommen, nehmen wir als Beispiel die Datenspeicherung in einem IoT-System. Hier werden t\u00e4glich riesige Datenmengen zwischen verschiedenen Sensoren und Ger\u00e4ten \u00fcbertragen. Wenn Sie die Voraussetzungen daf\u00fcr nicht von Anfang an exakt definieren, werden Sie feststellen, dass Ihr Gesamtkonzept aufgrund der riesigen Datenmenge schon nach sechs Monaten nicht mehr skalierbar ist und entweder fehlschl\u00e4gt oder zur\u00fcckgesetzt und neu gestartet werden muss.<\/p>

Die Zusammenarbeit mit den richtigen Partnern und Systemintegratoren tr\u00e4gt wesentlich dazu bei, dass diese M2M-Beziehungen geeignet sind und durchgehend die entsprechenden Standards erf\u00fcllen. Ein von Systemintegratoren und Technologieanbietern unabh\u00e4ngiger Partner f\u00fcr die Qualit\u00e4tssicherung konzentriert sich beispielsweise vollst\u00e4ndig auf die Steuerung von Gesch\u00e4fts- und IT-Risiken, um geeignete Ergebnisse zu erzielen und sicherzustellen, dass das Projekt ein Erfolg wird.<\/p>

Working with the right partners and SIs goes a long way towards ensuring those M2M relationships are suitable and will always perform to the right standards. For example, a quality assurance partner who is independent of system integrators\/technology providers, will be entirely focused on helping manage business and technology risks to achieve fit-for purpose business outcomes and ensure the project is a success.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fazit<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Investoren und Unternehmer m\u00f6chten es vielleicht erst einmal nicht h\u00f6ren, aber es ist m\u00f6glich, dass die Vorstellung von Termin- und Budget-Treue als h\u00f6chster Priorit\u00e4t in den n\u00e4chsten Jahren etwas herabgestuft wird \u2013 zugunsten der Qualit\u00e4t. Langfristig k\u00f6nnen digitale Produkte oder Initiativen zur digitalen Transformation davon nur profitieren \u2013 garantiert! Das hei\u00dft nicht, dass alles l\u00e4nger dauern und mehr kosten wird. Wenn Sie Qualit\u00e4t von Anfang an in Ihre Projekte einbetten, haben Sie die bestm\u00f6gliche Chance, eine schnelle und kosteng\u00fcnstige Lieferung als direktes Ergebnis zu erzielen.<\/p>

Das IoT wurde bereits vielfach als \u201evierte industrielle Revolution\u201c bezeichnet. Es scheint, dass, w\u00e4hrend die gro\u00dfen Unternehmen dieser Welt immer noch versuchen, diesen Trend zu beherrschen (oder \u00fcberhaupt zu verstehen), Qualit\u00e4t wirklich der fehlende Schl\u00fcssel zum Erfolg sein k\u00f6nnte.<\/p>

Leider bringt der Druck auf Firmen, den IoT-Markt zu erschlie\u00dfen, diese dazu, ihre Marken und ihr Image zu riskieren. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sollten sich die Frage stellen, ob es sich wirklich lohnt, als erster an den Markt zu dr\u00e4ngen, wenn der Preis daf\u00fcr darin besteht, auch als erster wieder das Handtuch werfen zu m\u00fcssen.<\/p>

Unfortunately, the rush to break into the IoT market is putting brands and reputations at risk. Executives must ask themselves if it\u2019s worth being the first one to enter the market if it means they\u2019ll also be the first one to exit as well.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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