L’automatisation et l’agilité réduisent le temps de déploiement des produits de quatre semaines en quatre jours
Contexte et défi
Chaque fois que le client introduit de nouveaux produits sur le marché de l’énergie, il doit apporter des modifications radicales à la base du code. De nouveaux tarifs signifient une nouvelle documentation, de nouvelles instructions par les clients et des ajouts aux tables de taux en base de données. Par se tromper, cela peut avoir des répercussions réglementaires, financières et atteinte à la réputation. Au passé, chaque changement nécessitait que quatre spécialistes de tests, exécutent 20 test- scénarios, ce qui prenait généralement cinq jours.
Du temps consommé et un grand processus manuel, cela était sujet aux erreurs et contribuait largement au délai de quatre semaines nécessaire au déploiement de nouveaux produits. Pour se démarquer dans le secteur hautement compétitif des services publics, l’entreprise avait besoin de réduire considérablement ses délais de mise sur le marché.
Chaque version a considérablement amélioré notre capacité à répondre rapidement au marché et à fournir les produits que les clients souhaitent. Cela nous a rendus considérablement plus compétitifs que jamais
Expleo, au service de ses clients
Lorsque le client a introduit sa méthode de gestion de projet agile, afin d’accélérer la commercialisation de ses produits, Expleo a mis son expertise de tests et de méthodologie en jeu, ainsi que sa connaissance existante des systèmes et processus du client. En automatisant entièrement l’environnement de tests et le régime d’assurance, les spécialistes Expleo qui faisaient partie de l’équipe de projet ont cherché à réduire les délais et les taux d’erreurs humaines.
Les résultats ont été remarquables, apportant au déploiement des produits une vitesse, une efficacité et une qualité accrues. Les délais de test ont été réduits de cinq jours à deux heures, permettant à l’introduction du produit de passer de quatre semaines à seulement quatre jours. En outre, une automatisation accrue a réduit les taux d’erreur et a permis de tester et de lancer simultanément plusieurs produits, apportant encore plus d’efficacité au processus. En conséquence, le client a lancé sur le marché des produits sans défaut, l’aidant à garder une longueur d’avance sur ses concurrents. Le succès du projet a par ailleurs été reconnu lors de la remise des prix internes de l’entreprise.
CONTRÔLE QUALITÉ & TESTS
Gestion de la qualité des performances
Pour améliorer la productivité et fournir des processus rentables, les équipes Qualité d’Expleo améliorent continuellement la gestion de la qualité avec la numérisation, l’optimisation des processus, les méthodes agiles et nos propres outils de marque.
