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Von der Ambition zur produktiven Umsetzung
Der Leitfaden für Führungskräfte aus Banking, Finanzdienstleistungen und Versicherungen zur sicheren Skalierung von agentischer KI
Wie Governance, Qualitätssicherung und Vertrauen von Anfang an berücksichtigt werden
Die KI-Lücke im BFSI-Sektor ist kein Technologieproblem.
Sie ist ein Umsetzungsproblem.
Studien von Gartner zeigen, dass 57 % der Technologieführungskräfte im Bankensektor den Aufbau der Grundlagen für die Skalierung von KI priorisieren, während sich 54 % auf die Entwicklung einer KI-Strategie konzentrieren. Doch Investitionen allein garantieren noch keine Ergebnisse. Die meisten Unternehmen haben heute keine Schwierigkeiten mehr, relevante KI-Anwendungsfälle zu identifizieren. Die Herausforderung besteht darin, diese erfolgreich in den operativen Betrieb zu überführen.
Die Lücke liegt nicht bei der Ambition, sondern bei der Umsetzung.
Erfahren Sie, warum die meisten KI-Pilotprojekte nie den produktiven Einsatz erreichen und was die Unternehmen, die diese Lücke erfolgreich schließen, anders machen. Eine unverzichtbare Lektüre für alle Führungskräfte, die auf Vorstandsebene Verantwortung für den Einsatz von KI und agentischer KI im großen Maßstab tragen.
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- Warum KI-Pilotprojekte im BFSI-Sektor nicht skalieren – Die strukturellen Hürden, die vielversprechende KI-Initiativen daran hindern, den produktiven Einsatz zu erreichen und geschäftlichen Mehrwert zu schaffen.
- Die vier Grundlagen produktionsreifer KI – Ein praxisorientiertes Framework zu Daten, Governance, operativer Integration und menschlicher Expertise.
- Wie Compliance von Anfang an in KI integriert wird – Erkenntnisse darüber, wie sich Anforderungen aus DORA, dem EU AI Act und dem Modellrisikomanagement erfüllen lassen, ohne Innovationen auszubremsen.
- Eine bewährte Roadmap von der Ambition zur Umsetzung – Empfehlungen zur Bewertung von Reifegrad und Einsatzbereitschaft agentischer KI, zur schrittweisen Skalierung von KI, zur kontinuierlichen Qualitätssicherung und zur Auswahl des richtigen Umsetzungspartners.
