3 Wege zur Effizienzsteigerung Ihres Entwicklungsteam
18% der Kundenprojekte von Expleo in der DACH-Region im Bereich Produktentwicklung (Mechanik, eingebettete Systeme usw.) zielen auf die Optimierung der Prozesseffizienz unserer Kunden ab.
Zu unseren Kunden gehören führende Unternehmen wie BMW, Mercedes-Benz, Siemens und der Volkswagen Group.
Als führender Anbieter von Ingenieurdienstleistungen in Europa haben wir mit Hunderten von führenden Herstellern in der Luft- und Raumfahrt, im Verteidigungsbereich, in der Automobilindustrie, im Eisenbahnwesen, im Energiesektor und im Gesundheitswesen zusammengearbeitet und dabei festgestellt, dass die Leiter der technischen Abteilungen häufig mit Frustrationen zu kämpfen haben:
Immer komplexere Produkte
Da die meisten Produkte heute elektronische, mechanische und Software-Komponenten enthalten, mit neuen Materialien, kleineren Gehäusegrößen und engeren Toleranzen
Kürzere Fristen und ein durch die Inflation geschmälertes Budget
Die Produktentwicklung künftiger VW-Modellgenerationen soll sich künftig von 4 auf 3 Jahre reduzieren, und so zu Wettbewerbern aufschließen. (Handelsblatt).
Fachkräftemangel
Laut dem Wirtschaftsinstitut IDW fehlen in Deutschland mehr als 320.000 Arbeitskräfte im MINT-Bereich. Quelle: MINT-Herbstreport 2022.
Leider wirken sich diese Herausforderungen nicht nur auf Ihr Team aus, sondern behindern auch die Fähigkeit Ihrer Organisation, auf neue und unvorhergesehene Herausforderungen, wie z. B. sich ändernde Vorschriften oder Offset-Vereinbarungen, zu reagieren.
Durch die Analyse von über 1.000 Kundenprojekten in verschiedenen Branchen haben wir die häufigsten operativen Hindernisse ermittelt, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind.
Product-Engineering-Manager sollten sich zu Beginn des Projekts diese drei Fragen stellen, um die für ihre Funktion spezifischen Hindernisse zu überwinden und Zeit, Energie und Ressourcen zu sparen.
1. Wie kann ich technische Projekte mit einem datengetriebenen Mindset leiten?
Intuition und persönliche Erfahrung reichen nicht mehr aus, um in modernen komplexen Produktentwicklungsprojekten erfolgreich zu sein. Bei Hunderten oder Tausenden von Ingenieuren und Dutzenden von Abteilungen, die daran beteiligt sind, werden Daten zur Unterstützung Ihrer Entscheidungsfindung unerlässlich (z. B. zur Vermeidung von Projektverzögerungen, zum Ausgleich der Arbeitsbelastung, zur Kostenschätzung usw.).
Um zu verhindern, dass ein Entwicklungsprojekt vom Kurs abweicht, sollten mehrere Parameter überwacht werden. Laut unserem Experten für technische Programme und Projektqualität ist es wichtig, das Engagement des Teams, den kontinuierlichen Fortschritt, die Zustimmung zu den Meilensteinen und das gemeinsame Ziel zu überwachen.
Wir wissen jedoch, dass es nicht immer einfach ist, ein effektives Datenmeldesystem einzurichten, und dass die IT-Abteilungen möglicherweise nicht kooperativ sind.
Abgesehen vom Verständnis für Datenbanken und Datenmanagement stellt der menschliche Aspekt die größte Hürde bei der Entwicklung eines zuverlässigen und wirksamen Entscheidungsfindungsinstruments dar. Unsere Datenberater, die über Erfahrungen im Bereich F&E-Engineering verfügen, haben mehrere technische Leiter bei der Einrichtung und Vereinheitlichung ihrer Datenberichtssysteme unterstützt.
Meine Erfahrung mit super-effizienten Datenanalyseprojekten: Bevor man sich kopfüber in technische Lösungen stürzt, sollte man alle Beteiligten an einen Tisch bringen, um einen gemeinsamen Konsens herzustellen: Was sind unsere KPIs? Wie berechnen wir sie? Was sind die Datenquellen? Wie groß wird das Vertrauen sein?
2. Was ist, wenn mein Team es gleich beim ersten Mal richtig machen kann?
Wenn Sie sich um Qualität beim ersten Mal bemühen (ein Ansatz, der in der Produktion weiter verbreitet ist als in der Entwicklung), können Sie von vielen Vorteilen profitieren:
- Sparen Sie Zeit und Kosten, die durch Korrekturen oder Nacharbeiten entstehen
- Vermeiden Sie Verzögerungen aufgrund von Missverständnissen bezüglich der Requirements
- Gewinnen Sie das Vertrauen Ihrer Organisation, indem Sie einwandfreie Ergebnisse liefern.
Pierre Fraisse, unser Global Go-To-Market Leader im Bereich Produkt- und Prozessqualität, beobachtet zahlreiche Fälle, in denen Projekte aufgrund von Konstruktionsfehlern oder Verzögerungen aus dem Ruder laufen, wenn der Startschuss nicht gut vorbereitet ist.
Es mag einfach erscheinen, aber stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten sich dessen bewusst sind:
- Das Endziel des Produkts
- Die Projektfrist und Meilensteine
- Die Inputs/Outputs der einzelnen Teams.
Wenn die Kommunikation nicht funktioniert, verschwenden Teams möglicherweise Zeit mit Projekten von geringer Priorität oder entwickeln ein System, das nicht mit den Anforderungen übereinstimmt, was dazu führt, dass das Projekt seinen Termin nicht einhalten kann.
Ein moderner Ansatz für eine effektive Kommunikation ist die modellbasierte Systemtechnik (MBSE). Es übersetzt Anforderungen in eine allgemein verständliche Projektvision, verringert das Risiko von Konstruktionsfehlern und verbessert die Effizienz während des gesamten Entwicklungslebenszyklus, vom Entwurf bis zum Test.
Kurz gesagt: Durch die Ablösung des in der Vergangenheit praktizierten dokumentenzentrierten Ansatzes und die Verwendung von Domänenmodellen als primäres Mittel des Informationsaustauschs kann MBSE die Effizienz Ihrer Ingenieurteams steigern.
Wenn jeder das Gesamtbild kennt, werden weniger Fehler gemacht, was zu einer höheren Produktivität führt. Da die Entwickler schneller begreifen, müssen sie nicht nacharbeiten und sind effizienter, als wenn sie nur auf der Grundlage von Textanforderungen entwickeln. Dadurch gewinnt das gesamte Projekt an Effizienz
3. Was wäre, wenn sich meine Ingenieure mehr auf aufgaben mit grosser wirkung konzentrieren könnten
Damit sich Ihre Ingenieure auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können, müssen Sie alle sich wiederholenden Aufgaben ermitteln, die sie aufhalten, und feststellen, ob sie automatisiert werden können.
Ein weiterer Bereich, den wir automatisieren können, ist die Entwicklung eingebetteter Software. Die Menge an eingebettetem Code, die für den Betrieb moderner Produkte benötigt wird, explodiert: Während ein NASA Space Shuttle aus den 1980er Jahren etwa 400.000 Codezeilen benötigte, hat ein Ford 10-Gang-Automatikgetriebe aus dem Jahr 2018 etwas mehr als eine Million Codezeilen (Heureka!).
Aus diesem Grund führen unsere Ingenieurteams die Methode des modellbasierten Designs in die Aktivitäten unserer Kunden ein. Dabei handelt es sich um einen modernen Entwicklungsprozess für eingebettete Software, bei dem Softwaremodelle (mit Mathlab Simulink) anstelle von direktem Code in C/C++ im Vordergrund stehen und das Produkt sind. Aus den Softwaremodellen (basierend auf den Anforderungen) kann dann automatisch der eingebettete Code generiert werden.
Die MBD-Methodik und -Werkzeuge sind ein äußerst wirksamer Hebel für alle Aspekte der Entwicklung eingebetteter Systeme. Sie vereinfachen die Softwareentwicklung, erleichtern die Wartung des Codes, gewährleisten die Skalierbarkeit des Tools, bieten eine langfristige Vision mit Vorteilen für jedes künftige Projekt und straffen die Prozesse. Die Effizienzvorteile sind zahlreich und bedeutend, insbesondere wenn es schwierig ist, C/C++-Experten zu rekrutieren.
WER IST EXPLEO?
Expleo ist ein globales Engineering-, Technologie- und Beratungsunternehmen mit 17.000 hochqualifizierten Expertinnen und Experten.
Wir verfügen über mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Entwicklung komplexer Produkte, der Optimierung von Fertigungsprozessen und der Qualitätssicherung von Informationssystemen für führende Unternehmen wie Allianz, BMW, Mercedes-Benz, Siemens und der Volkswagen Group.
